尤其是对于职场新人来说澳门新蒲京app下载:,为什么有些人只适合打工不适合当老板

 文学常识     |      2020-03-15

王熙凤失败的原因在于处处得罪人,因此,工作无法有条不紊开展。自己捞好处,难以服众,导致威信直线下跌。职场夸海口:“有什么不能的?”没有摆正位置,功高震主。职场上切忌的就是居功自傲,过分地张扬自己。得罪的人太多,一旦被人抓住“小辫子”,就会成为牺牲品。争取利益没错,但要取之有道;认真负责没错,但要量力而行;大胆开拓没错,但要切合实际。

生存法则二:待人接物需真诚

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前几天,同事L准备辞职,但在她的辞职信中,几乎连辞职的理由都没有说明,却写了许多需要交接的工作事项以及其他一些对公司日后发展十分重要的信息。这样一封朴实的辞职信,感动了公司的领导。于是,公司为她专门举行了一次欢送会。

按理说,辞职本不是一件招人待见的事情。因为人员交接可能会带来工作的不顺利甚至损失,所以企业对于辞职的人大都是充满了反感的。然而,L的辞职却换来了一场温馨的欢送会。这其中,除了她在工作期间表现出色、公司领导比较人性化以外,更重要的因素恐怕还是她的真诚。

试想,一个即将离开工作岗位的人,在自己的辞职信上却没有抱怨、没有指责,也没有花太多的心思乞求领导的认可,反而处处在谈对公司发展有帮助的事情。这显然是一个非常真诚的员工才能做到的事情。相比那些离职前通过辞职信大发牢骚,甚至连交接工作都没有做好就“拍屁股走人”的辞职者,L这样的员工是难能可贵的。她这种对公司、对工作的真诚态度,又怎么能不让人感动?

程序员加班是常有的事儿,有一天突然不加班你是不是也觉得今天有点不正常了呢?程序员们,别 “人死了,钱没花了~” 。

3.抗风险能力太低

老板之所以能成为老板,肯定会考虑自己的风险承受能力,尽最大限度盈利,但是抗风险能力还是比普通人要强一些,毕竟谁也不会傻到冒着倾家荡产的风险去当老板,白手起家、以小博大的人毕竟少见。 不论是从心理生理或者经济压力上,普通打工者都没有这个抗风险能力,所以很多人只适合打工赚安稳钱,经不起折腾。

近期以来,随着陶瓷行业销售形势的不断严峻,行业中HF陶瓷、ZY陶瓷等若干品牌被陆续爆出销售总经理离职、跳槽的新闻。在走访中,记者了解到,这些离职的职业经理人,无外乎遇到了同样的问题今年夏季以来,陶瓷行业销售面临严峻考验,但企业老板在销售业绩上仍然对职业经理人提出了一定的增长考核标准,且该标准并没有根据市场变化而做出调整,而职业经理人由于无法完成目标,只能被辞退或主动提出辞职。

工作时间过长,劳动强度过大,心理负担太重,从而出现精疲力竭的亚健康状,一不小心就会“过劳死”。王熙凤很有可能就是“过劳死”。书中有一段看后,令人辛酸:凤姐儿自恃强壮,虽不出门,然筹划计算,想起什么事来,便命平儿去回王夫人。任人谏劝,她只不听……谁知凤姐禀赋气血不足,兼年幼不知保养,平生争强斗智,心力更亏,故虽系小月,竟着实亏虚下来,一月之后,复添了下红之症。她虽不肯说出来,众人看她面目黄瘦,便知失于调养。一直调养了七八个月,才渐渐恢复。领导的身体健康状况是工作的前提。没有健康,何谈工作?

职场如同没有硝烟的战场,稍有不慎,就陷落谷底。尤其是对于职场新人来说,更是要学会一些在职场上的生存技能,懂得基本的为人处世之道,才能顺利的开展工作。

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4.没有成为老板的恒心和狠心

有句话说得好“资本从头到尾都滴着血”,做老板的有时候恨起来常人都无法理解,这个社会从来都不缺黑心老板,为了赚钱,有的人什么都干得出来,卖假药害死孩子、做劣质食品吃死顾客、偷工减料谋取暴利、压榨普通劳动者等等,这些都需要极强的心理素质,昧着良心不管员工或者顾客死活,有时候也只有那些黑心老板狠得下心才能捞钱,很多人过不了心理这一关,自然也无法当老板。

有个同学家里是做肉包子生意的,他们自己从来不吃,说吃了怕拉肚子,加盟商对参假、制作过程不规范的问题也已经见怪不怪了,靠着偷工减料参假勾兑赚得盆满钵满!

综上所述,做老板需要具备全局意识、战略眼光、强大抗压能力、组织能力和识人能力以及一定资本积累和经验积累。这些对普通打工者来说都是很高的要求,所以很多人只适合做打工者而不是老板!

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打工和当老板是两个决然不同的角色,打工是做事由老板安排,让做什么就做什么。当老板是自己想事做,觉得一项生意或事业该怎么做要做些什么就主动去做或安排人去做。打工者是做具体的某一单项的事,当老板是考虑全局。有些人面对一个项目不知道该怎么做,而具备老板素质的人一下子就可以将操作思路和全盘规划搞得清清楚楚。有些人做事不能独立把一件事做好,非要别人监督和指导才能干好,而当老板的人都是能独挡一面的人。总之当老板是具备自律自觉,勤奋顽强,敢想敢干,善专研懂学习,有强烈的事业心和赚钱欲望,能主动有激情的去做事,有野心有大志的人,并能换位思考懂沟通,会做人能服人的人。有些人生性懒惰怕吃苦,心无大志,没有强烈赚钱欲望,安于现状,做人做事随心所欲,没有人监督和提醒就贪玩或不知道做什么,胆小怕事不敢担责,不愿投入金钱甚至多付出人力,不敢承担风险,只图怎样过得舒服简单不愿多操心的人只适合打工不适合当老板。

名利场。 漫画/罗小惠对于近期发生的个案,行业人士表示这是行业的普遍现象,大可不必戴上有色眼镜来看待。一直以来企业老板与职业经理人都是合作雇佣关系,老板会对职业经理人提出提升品牌形象、增加品牌销量与利润等要求,而职业经理人则会对老板提出获得一定权限、获取足额报酬等要求。从根源上来说,双方对对方都有着名与利的索求,当双方的名利能够达到统一,则可以顺利形成合作的局面,而当双方对对方能够给予自己的名利,有一方或双方产生不满情绪之后,合作关系的破裂就是必然的了。可以说,不管任何行业,职业经理人的离职,就是一场名利的较量,只不过由于本行业的特殊性与时期的敏感性,而多了一分悲情色彩。员工大换血也许是老板逃避责任一般来说企业出现大量员工离职的情况不多,良性发展的企业大部分都可以留住员工,但如果员工认为企业难以发展,或是没有更好的发展平台让他们成长,那么他们选择离开也是人之常情。出现员工离职的情况,有主观也有客观。巴顿将军仿古砖总经理叶军认为,企业自身问题才是最根本的问题所在。企业的方向定位、产品体系、内部管理等某些方面的问题,一不小心也许就会成为员工离职的导火线。但是即使出现职业经理人离职的现象,公司还是会根据自身的定位方向去发展,不会因为职业经理人的离职而改变企业的总方向。企业员工换血,新员工的到来是否适合企业的发展也是必需要考虑的问题。对待新员工,企业要花费时间、精力等各种费用让他们适应企业,这一个过渡期、磨合期如果不成功,不仅对企业还是员工个人都会造成一定的影响。一般来说,企业老板不会随便进行内部员工大换血的情况,因为无论是费用还是时间等成本都非常高。但在这种成本之高的情况下,有些老板还是会做出这样巨大的举动。叶军认为,这样的大动作也许是老板逃避自身责任的一种行为。也许公司本来就存在许多潜在的问题,职业经理人、主管等人员解决不了这些历史遗留下来的问题,老板就借此机会认为是职业经理人以及员工的能力不高,从而解雇他们,另请高人医治。这样的做法只能解决表面上问题,但企业根本的问题还是依然存在。新血液,新现象一个正常良性的企业不是紧靠一两个人进行运转的,而是靠一个完善的体系而运作的,职业经理人的离开在一定程度上仅会让内部员工的心理受到冲击,而实际上对企业的正常运营不会造成很大的影响。佛山市陶师傅陶瓷有限公司销售总经理郑燕祥认为,职业经理人的离开或者带着团队的离开,在一个月内企业内部的运作也许会受到一定的波动,例如接手工作的人需要一段时间的过渡期去适应工作,再或者也会给经销商带来的一定的心理影响。但往利好方面去想,职业经理人被解雇了,也许是老板认为他在某些方面上没有把工作做好、做到位。此外,换一位新的职业经理人进入企业,也许能给企业带来新鲜的血液、新的做法与创新,让老板看到过去企业没有的新事物与新现象。所谓当局者迷,旁观者清。有些时候企业的当事人难以看到企业内部的某些弊端或者潜力,新团队、新领导的到来也许能直观地把原来发现不了的问题挖掘出来,从而更好地把问题解决。叶军也认为,团队从新调整以后,也许能针对性地弥补过去旧团队的缺点。但是新人是否能融入到企业,能否给企业带来贡献,以及能否与老板的思路相融合等,这些在短期内都需要一定的时间成本。当然也不否认有些不好的职业经理人把原企业的团队拉走,打从心里让企业倒闭的扭曲心态,但我认为这种人或者这种做法对一个良性运营的企业来说影响不大。郑燕祥如是说。孰对孰错,难以判断在正常情况下,职业经理人的自动离职或者被解雇,在某个程度上是很难辨别老板和职业经理人谁对谁错。郑燕祥表示,职业经理人的离职有可能是企业的产品体系、公司架构不适合这个职业经理人,并不代表他的能力不足。离职或者解雇与个人能力是不能划等号的,有些人在某些企业能发挥到自己的充分优势,但到了某些不适合自身的企业,他们的长处也许就这样被埋没。而叶军认为造成职业经理人与老板分手的最根本原因,是企业长期积累的内部问题。也许不是职业经理人不用心工作,而是企业长期遗留的问题太多太严重,他根本无法解决,所以他的付出才没有达到老板的目标与期望值。总的来说,职业经理人与老板想要维持良好的关系,其中最重要的因素是企业的健康运营与发展。此外,有些职业经理人进入新企业的时候,他们会进行比较大的动作,如展厅专修、新产品研发、宣传推广、聘请新员工等高成本的行为。叶军表示,有些职业经理人是真正为企业谋发展的,但也不排除有些职业经理人表面上为企业出谋划策,实际上是在进行潜规则。所以,企业老板在选择职业经理人的时候要谨慎考虑,可以通过高级的猎头公司或朋友等介绍,最好找一个有成功案例,且与自身企业理念相符合的职业经理人。职业经理人进入新企业时,适当地聘请一些自己熟悉的员工,这是可以了解的行为。但如果在短时间内把企业内部的员工进行大量的换血,这是比较极端的做法,且会影响到新企业的正常运营。郑燕祥表示,如果仅有职业经理人单独一人进入新的企业,也许会出现很多不适或者不便的地方,这也会阻碍到他的工作进度与开展。因为新企业的员工可能与新职业经理人的理念一时之间难以融合,因此,职业经理人带着熟悉的核心员工合理地进入新企业,这也是为了便于他工作的开展。适当的监督能制约过度的放权老板的思路是企业的总方向,职业经理人则是根据总方向完成老板所要的目标。在这一个执行的过程中,有些老板会放权让职业经理人自由发挥,在团队建设、活动费用等各方面,职业经理人都有着很大的自主权。但这个放权式的管理,存在一个很大的弊端职业道德的风险。在面对职权的强大、资金的庞大等诱惑时,也许这会让职业经理人迷失自我,走向错误的道路,这对企业将会造成巨大的损失。但是企业的发展,不仅靠老板个人的努力与奋斗,更多的还需要依靠团队的协助。因此在职权的把控上要极为谨慎,适当的监督更有利于老板与职业经理人的良好合作关系。叶军表示,每个企业会根据自身的情况制定不同的监督制度,但每个企业的监督宗旨都是通过几个人或者几个部门来对职业经理人进行监管。郑燕祥也认为过分的权利必定会造成不好的影响,但不放权,职业经理人也难以展开工作,这个平衡点难以用一个标准去衡量,只能说在工作程序上制定不同的审核标准,如涉及到资金的时候,财务要进行审核等,避免出现职业经理人使用不合理的公费。沟通是解决分歧的重要办法老板与职业经理人的分歧一般都是因为双方的管理理念不同,或者业绩得不到提升等外在因素而导致的。一般企业在销售良性的情况下,职业经理人与老板不会产生太多的矛盾,因为企业没有销售以及库存的压力;但销售不好时候,销售压力、库存压力等将会成为老板与职业经理人关系恶化的导火线。因此,郑燕祥建议,老板与职业经理人在平日的工作中要做好充足的沟通与交流,对问题也要进行客观的分析,做到以事论事。工作的小摩擦一定会时有发生,但只要平常做好思想与工作的沟通,那么在问题出现的时候一般不会导致关系破裂等严重的现象。而在西方国家里,他们一般会利用比较开放的交流环境去沟通解决问题。广东新风景陶瓷有限公司(ICC瓷砖)总经理汉贝托(美籍墨西哥人)举例说道,假如企业总部要进行搬迁,如果按照中国的理念来说,一般都是按照老板的意思去做;而在西方,作为一个职业经理人,他们会提出疑问,如方案是否可行或者是否合理,然后董事长要与职业经理人进行讨论,如果职业经理人的方案是科学、合理的,那么最终的决定就会按照职业经理人的方案去实施。中国员工跳槽的机会比国外多在中国有些职业经理人或者老板在选择对方的时候,会提出一些比较刁难或者不切实际的要求。但是在北美地区,一般的职业经理人与员工对公司的期望还是比较合理的。而中国的员工、职业经理人为什么对企业有那么大且不切实际的要求呢?汉贝托认为,也许是与当今中国陶瓷行业的市场发展情况有着很大的关系,如在中国陶瓷行业里存在很多同级别的企业,所以员工跳槽的机会自然出现得比较多。但是在北美地区,跳槽的机会不是特别多,因为各个行业的发展相对比较成熟,所以大家对于工作的选择都是比较理性的。但在西方国家里,员工在职业选择的时候,一般会通过七个因素来进行衡量:薪酬、权利、名声、公司的稳定性、平台、居住场所到企业工作的便利性、公司的成长。我们也认为金钱、薪酬是决定员工能否留在企业工作的一个重要因素,但是金钱这个比重不像在中国那么高,我们更看重企业的平台与稳定性。汉贝托如是说,在西方国家的企业里能经常看到30年、20年等各种工龄的员工,但在中国却较少出现。西方老板、员工与中国的区别据汉贝托介绍,在西方国家里,老板会给员工自由充分发挥的机会,所以国外的老板与员工合作的时间会比较长久。为什么西方国家的企业能如此良好地处理老板与职业经理人以及员工之间的关系,而中国却经常出现员工频繁跳槽的事件?汉贝托认为这些问题的产生更多的是文化上的差异,我在中国感觉到员工对企业的忠诚度相对来说不如西方国家那么高。而且不仅是高层,甚至普通员工频繁跳槽的现象也非常多,他们之所以跳槽,也许是工资太低,工作强度太高、想创业等。作为一位外国人,他特别能明显感受到中国人对事业以及物质的收入,都比较注重短期的收益,甚少注重长远的规划。在中国能特别明显发现,老板与职业经理人、员工之间存在一条不可跨越的界限。而在西方,老板与员工是平等相处的,这也是文化差异而导致的现象。汉贝托说道,他比较喜欢听取员工的意见,这也许是与他来源的国家文化有着密切的关系。例如公司公服的制定,他会让员工去选择几个他们喜欢的款式;然后,汉贝托会在他们喜欢的几款中挑选一款作为企业的公服。我知道,如果我去选择的话,基本上员工都不会拒绝,或者可以说是不敢去拒绝。这是国外老板与中国老板很大的一个区别,中国的老板喜欢按照自己的想法去做,而国外的老板喜欢听取别人的意见再做决定。国外的企业与员工的合作为什么那么长久,其实也没有像魔术般那么神奇的秘诀。汉贝托表示,在西方国家,企业的老板大多是表现得很谦卑,员工都知道谁是老板,但并不觉得他有多高高在上。员工和老板都认为自己只是一位雇员,只是大家的分工与职责不同,老板就像乐团队的指挥一样,给员工方向与建议,但同时员工也有自由发言、自由发挥的权利。雇佣双方名利追求需找到平衡点老板与职业经理人该如何建立一个良好的管理机制,这是中国陶瓷行业的一个通病,大家都在探索中。有些企业会通过业绩提成这种多劳多得的方式去强化激励员工,而叶军认为企业的良性发展才是至关重要的因素,只有企业不断发展,职业经理人才能得到自己的名利名誉与薪酬,而老板也能得到自己的名利扩大品牌知名度甚至个人知名度与提升企业销售与利润。而在西方国家里,企业和老板都非常注重处理与核心管理层的良性关系。如何与企业核心管理层保持良好的关系?首先公司会制定一个核心管理层的合理考核目标,然后会给其相应的一个薪酬与福利。老板与员工永远是一个矛盾的关系,两者都在追求自身的名利,员工想要更高的工资,而企业也想要员工做更多的事情,为企业创造更大的价值。所以,在这么一个矛盾的关系里,如何制定合理的考核目标,让老板与职业经理人在名利场中找到一个平衡点,成为维持两者良好关系的重要的因素。据汉贝托透露,ICC瓷砖在制定目标的时候,不仅会考察这个市场的整体状况,还会考察其他公司的发展水平,以及自身企业实际的水平等,所以这些考核与目标的制定是需要一个很漫长的过程,对员工的考核也不会只看眼前业绩。每个国家的企业都会制定职业经理人的考核目标,但为什么中国与西方在处理老板与职业经理人的关系时会出现这么截然不同的结果呢?汉贝托认为,这很大一部分的原因是因为两国之间制定的考核目标不同,虽然我不太清楚中国的考核目标是怎样制定的,如那些明年国内要增长30~40%,国外要增长20%等企业目标,但是那些老板有考虑过这些20%、30%、40%的增长是怎样来的吗?是否做了详细且精准的调查呢?比如在现在的经济情况下,增长能有多大呢?他表示,如果这些问题处理不好,从根本上来说,老板与职业经理人的名利追求将会产生偏差,不仅会严重影响到考核目标的制定,还会成为老板与职业经理人关系恶化以及破裂的导火线。在ICC企业里,考核数据的制度是非常严谨的,他们会通过很多的数据进行分析,如今年销售要上升几个点、费用要控制几个点等,他们都会通过人力资源,财务以及相关部门利用交售数据、利润率、成本费用等各种资料做好各种各样的分析与调查。如人力资源要与老总了解今年人力资源薪酬的涨幅等,然后再通过财务把总体费用以及涨幅等报告表上交到老板手上。老板再通过与高层管理人员讨论,最终制定详细的方案。汉贝托如是说,职业经理人的考核目标也是这样由公司通过多层部门的考核与掂量而制定的,而不是老板个人制定的。

王熙凤心里清楚,她和员工的关系是糟糕的。工作的时候,员工们不是那么听话,动不动就闹情绪。评价一个领导的工作能力,最重要的标志是什么?就是员工的自觉性,领导在与不在一个样。王熙凤就很典型,她在的时候,风平浪静,令行禁止。但是,她不在的时候,骂声四起,唯恐天下不乱。领导不具备人格魅力,员工就是这样制造麻烦,给领导添堵。

生存法则四:不放弃每一次表现

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在上班时,对于上司或同事交办的每一件事,不管大小,都要想尽一切办法、克服一切困难,力求在最短时间内高效、高质量地完成。在表现自己的时候,想办法做个“有声音的人”,有意识地引起上司和同事们的注意。记得有一次,探长和自己同事M由于加班的原因,先下楼吃晚饭,在电梯中遇到了准备回家的大老板,因为平时开会汇报工作的原因,老板都对的我们两个有些印象。在电梯中,老板随口问了句“最近经常加班吗?要注意身体啊。”探长还在想怎么回答,怎么组织语言,结果M逻辑清晰的简单说了下自己的目前工作进展和下一步计划。老板嗯了几句离开后,我惊呆的看着M,连连称赞他反应之神速。结果M却说:“你以为我是反应快吗?梳理手头工作这件事我几乎一天做两次,时刻想着如果遇到老板等这种情况应该怎么汇报,结果你看,还真遇到了。”作为公司底层成员,本来自己的成果就很难被中上层看到,所以你一定要随时准备向你的前辈和领导报告自己的工作价值从而表现自己。

上述的这四条生存法则,职场新人们应该要牢记!一个不懂基本生存法则的员工,无论有多高的学历、多强的能力,恐怕都是难以在职场中真正立足的。只有遵守游戏规则,才能够换来别人对自己的认可与尊重,自己的事业才能够得到发展。

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一位3年前共事过的同事走了,就在他以70万的房贷代价拿到大门钥匙的时候,猝然倒在新房的楼梯上。另一个曾经在同一战壕里冲锋陷阵的同事被老板辞掉了,兢兢业业,起早贪黑,竟然没有熬过35岁下岗这一关,这时才明白职场就是或长或短的旅途,在匆匆赶路时,一不小心就掉进了黑洞洞的陷阱。其实这又责怪谁?昨天早晨他们还在为了在九点之前在那该死的打卡机上按个手印,也为了保护那点本来就微薄的工资,顶着烈烈的寒风,一路狂奔……
     
    职场潜规则,悄悄弥漫
     
    在传统忠效文化和现代商业利益最大化的市场逻辑思维模式下,人们总是将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起,过度加班的氛围在职场渐渐弥漫,演变成一种共通的“加班潜规则”,乐意加班心甘情愿留在公司待命的人,经常获得褒奖赞美,而准时下班抗拒超时工作的人,则被嫌弃。上有“严苛”的企业制度高悬,身边有“先进”的工作榜样,身在职场为了保住难得的工作机会,不得不忍耐超时加班之苦,加之来自企业、社会舆论的对于刻苦工作的褒扬的共同作用之下,促成了难以逆转的“职场潜规则”。这个挖韭菜根似的“潜规则”带来的结果是表面上带来了企业的利润,提高了工作效益,与此相反,被这个潜规则胁迫下的上班族由于频繁加班而身体每况愈下,但面对企业的晋升和淘汰机制,他们常常“自愿加班”。而身陷其中的加班族同样高估自己的能量,总以为自己有无穷无尽的精力,总认为头晕了、身体乏力时吞几颗药就能撑过身体的苦痛,每天睡三小时不成问题,或者多喝几杯黑咖啡就能增加几个小时的续航能力,仗着年轻、体力好,就放肆熬夜、应酬……久而久之,各种不适陆续出现……
     
    “忙”,是职场中使用频率最高的词!
     
    身在一家私有企业的的胡小姐,流露着满脸的无奈:“无论多么努力,依然充满了担心——企盼晋升而担心失业;渴望变化而担心变化;向往未来又不敢憧憬未来;信奉年轻时用健康和时间换钱,年老时用钱换健康和时间的生活理念,但又发现,钱并没有赚够,而健康却渐行渐远。身在职场最经常体验到的一种心理感受就是累,一种说不出滋味的累,那是心累。失眠、记忆力衰退、焦躁、忧虑、心悸、易怒、多疑、抑郁!这种阴影随时笼罩在心头,没有完成的工作,失业的危险,梦中都会为它惊醒!”
     
    就在几年前我们还在批评日本的经济高速发展为公众的健康带来巨大压力而争议不休的时候,今天同样的命运降落在了市场经济高速发展背景下中国职场。她说,她听到华为公司25岁员工胡新宇因过度加班,心力衰竭而亡的消息,情绪低落了好几天。而前几天一代相声大师侯耀文的离去,让她对过分敬业的生存理念又多了几分忧虑。
     
    司机或许记得定期保养它的汽车,为它们更换耗油、检测线路、添加润滑剂,而企业却疏于打理员工的身心状况,更为严重的是多数职场族自身对职业有认识误区,或者将“付出”等同于能力,将“疲惫”等同于“勤奋”,以为休息一下就可以恢复,“朝九晚五,成了朝九晚‘无’。华灯初上,别人下班了,我们的工作日却才过去了一半!”在西安一家广告公司的班的赵先生一脸的疲惫。事实上,他患有更严重的心脑血管疾病和胃病。
     
    健康和技能都不能蚀本
     
    平静的水面在潜伏着一个巨大的旋涡,在职场,健康象一颗让人忧心的“地雷”,随时都会爆炸,它不仅让人随时可以毁掉手中小心翼翼捧着的饭碗,还会给家庭、给事业蒙上重重的阴影!尽管劳动法出台将近12年了,但她遭遇的尴尬如同武侠小说里的化功大法一样,可以把一个绝顶高手的功力化于无形。法律的调控一拳打在棉花堆上,力度很大,收效甚微。法律调控“看得见的手”最终输给了商业利益群体私下对抗的“看不见的手”。
     
    谁都知道好产品的产出永远是和投入成比例的,给千里马吃青草不吃精料只能把千里马锻炼成老黄牛,上不得战场,冲不了锋,可惜一旦踏入职场,人们就很难再破解得了这个简单的数学题,当一个销售人员再也不能让企业的产品再多卖一点,当一个设计人员的创意被认为越来越没有新意时,被老板杀掉是成了无情的市场规律,更是个人的悲剧。
     
    企业总是不断强调绩效,职场总是强调忠诚,员工一方面“竭力”的榨干脑袋里的智慧,另一方面,在一点一点挤出精华的同时也透支着身体的健康。按《资本论》的理解,企业原本就是一个靠出卖员工的劳动赚钱的机器,企业总是期待在固定的薪水额度内从员工身上获得超值回报;与此对应的是,为了不失去工作机会,亦或是期望自己超倍的付出换取上级的笑脸,员工自己也总是打乱生理时钟,让自己的人生因此失去平衡,让只应该占三分之一的职场钟点,残酷地侵蚀了另外三分之二得以休闲与睡眠的美好时光。甚至有些企业的工作模式,是“将生命作为可牺牲成本”,有意识地提高淘汰率,靠高频率的置换新血液维持高增长,不顾惜员工的生命价值。同样,压榨式的用工模式和弥漫于整个职场的加班文化,在扼杀从业者健康的同时,也在扼杀从业者的创造力,不考虑长远因素显然是不行,一个多年在一个企业而得不到进步的人,就等于自动降薪,技能的有效期越来越短,所有高薪者若不学习,无须5年就会变成低薪!人才处于不断折旧中,而学习是防止人才折旧的最好方法。而过分强调忠诚,而不愿为员工充电的企业,往往扮演的是一个让你的职业竞争力贬值的杀手。
     
    如果不想蚀本, 最好去“掠夺”
     
    明智的打工者应当铭记一点,至少在35岁之前,在自己的阅历、能力、精力所能达到的事业顶峰之前,打工绝不仅仅是为了赚钱,打工更不是玩命!如果仅仅为了几千元的钞票而失掉难以逆转的健康,或者没有迅速提升自己的竞争优势,你的打工生涯一定是一本亏本生意,因为身体无价,你付出的是无法换回的健康和时间,你失去的是在职业这个大海中的续航能力。
     
    所有成功的打工者,都有一个共性----“勤奋而平和”,永远在积极而不透支的心态中去打工,因为在这种工作中,他们会更加注意学习公司和同事的长处,使自己的经历有更多的含金量,也为自己奠定了迈向更高台阶的基础。
     
    大多数企业用人时关心你的工作年资,职业背景,那么在一个职位上一段时间的停留也是一种增值,只是不要等太久.同一个企业内,在同一个职位上徘徊两年以上是一种低级重复,一种贬值。身在职场,就象一个丈量身高的标尺,每5年为一个上升期,在这个上升期之后,你的竞争力每年都有一个明显的提升,无论是技能或者是你的报酬上如果你发现过了一年,付出的时间越来越多,你的健康越来越不如从前,而这个尺子没有动、收入没有变化,或者动的幅度甚至还没有平均水平快,你肯定需要调整自己哪里出了问题,你应该从自己身上找原因,如果是同等职位中已经有了佼佼者,或者选拔机制不科学,你就要权衡一下,这种等待还有没有意义。一个只会勤勤恳恳5年工龄的老黄牛,6年工龄的老业代,最终会成为职场一族中的悲剧人物.有一天他们会突然发现自己原来的下属成了自己的经理,自己却开始为生计焦虑,因为没有一个企业愿意聘用一位35岁以上的老业代。你时刻要和市场的需要保持一致随着你在不断“充电”的过程中,你会发现自己的职业适应能力正在慢慢的增值。
     
    职场是跑马拉松
     
    我曾出差到瑞士的一家钟表公司,企业是一个非常人性化公司,企业的门口、老板桌前摆满了大大小小的钟表,早晨来了,大家把昨天的工作一总结,就立即投入一天的工作,下午下班了,老板会出来催促你赶紧走,老板认为,你不走,肯定是你一天工作安排不合理,是你的能力有问题,加班不但会加大他的办公成本,而且还会影响第二天的精力。据说每年五月和十月前的一个礼拜都要专门抽出两个星期天,老板和员工一起带上家属到城市附近的森林公园里野炊、钓鱼、烧烤,或者徒步登山,玩滑翔伞或者极限运动,过起了与城市截然不同的生活,她们自己搭帐篷子、穿宽大的T恤、迷彩胶鞋,这里没有大都市的繁华喧嚣,没有精致可口的美食,更没有大型的证券交易所,但在这里可以看到高山平原旖旎的风光,可以找寻乡村文化与自然交汇的和谐恬淡,在这里绚烂归于真实,内心获得的宁静!积蓄已久的职场压力因此得到了缓解。
     
    周末,老板一定会邀请洛桑国际管理学院的专家给销售一线的员工讲讲最先进的营销,如果哪个职员在业余时间取得了某种技术的学历,或者得到了某个行业的资格证书,老板会毫不吝啬的让财务部收走这个职员的所有学费收据然后让他领回他所有的投资。老板认为,只知道上班拼命,下班睡觉的员工是工作机器,更会与丰富、有益的社会生活隔绝。连续加班会影响生产效率,不仅消磨身体,还会导致员工步入思维和文化的真空。工作之外的不断充电的职员,才使他的企业保持了新鲜的思想,向上的动力!
     
    我敬佩这样的老板,他深知人生是一场马拉松,企业也不是跑百米赛,他深知员工在家庭与职场之间、人生与事业当中不能失去身体的主控权,即便老板给了他们优厚的待遇、高额的团体保险、昂贵的健康检查补助,却还是弥补不了智力枯竭和健康丢失的遗憾。因此员工每天都激情饱满,世界各地不景气的钟表企业破产了一批又一批,而老板的公司在全球开了一个又一个,许多员工后来都成了瑞士的知名钟表专家,猎头公司不止一次把目光瞄准这些市场精英,竟然没有一个人愿意为了踏上自己的创业历程离开这个睿智的老板。
     
    理智而冷静地对职场反思
     
    人类的生理机能并不具备24小时运转的本事,朝九晚五原该是最符合养生的工时概念,在职场的这个更需要持久力的赛跑中,对领导者和被领导者而言,都应理性反思,积极进行自我对话和反省。工作和生活之间永远是两个需要平衡的天平,既不能偏左,又不能偏右。纵然是市场千变万化,无不围绕“可持续性、人性文化”来进行演绎。现代企业的竞争是人才和经营观念的竞争,与其截然不同的是扼杀式经营文化,榨果汁式的用工模式,这种非人道的模式是资本积累初期最原始的方式,当一个社会已经发展到脱离了原始手工生产模式的时候,这种手段并不能从根本上提高企业的竞争力,过度勤奋的员工在某种程度上是不会创新的表现,同样只会鞭子赶牛式的领导者是管理技能低下的表现。所以,我告诉职场的领导者,如果一个经营者有长期的理性和智慧,必不会用竭泽而渔的手段去获利,严谨规范而人性化的工作观念,无疑起到了一种经营理念的倡导作用,也是自身经营实力的体现。人性而科学精神的企业文化孕育的灵性和神秘力量就会散发出无穷的魅力,高起点的用工理念和对市场的精确把握,最终将会从被加班文化占据的职场模式中脱颖而出。一个倡导“生命和工作同等重要”的企业才会获得人们的尊敬,成为引导这个时代的精英,升华为这个时代的新得从业精神,更有利于人类社会的健康发展。同时我也告诉我的所有职场的小兄弟小妹妹,你们还很年轻,挣钱不是当下的目的,求得自己的竞争优势才是你最划算的买卖!因此我要说,为了保证不让老板杀了你,你先别自己杀了你自己!人在职场,就是在大海航行的船,保持健康,不断的给自己充电,在人生的大海中才不会失去续航和搏击的能力。所有企业,甚至所有工作者,都应该逐步修正超时卖命的工作哲学,回归健康工作的职场概念。与此同时,十届全国人大常委会第二十八次会议高票通过的《中华人民共和国劳动合同法》将从年2008年1月1日起施行,这预示着从法律和行政两个方面将改变现有企业的不合理用工制度,关心职业生存状态,遏止不合理的职场潜规则,利剑已经出鞘!

其次,有战略眼光

如果把企业经营看作下象棋,普通员工可以看一步两步,老板则需要看五步甚至十步,长远发展的战略眼光是一个优秀老板所必须的,而这也是普通人很难做到的。 举个例子,1950年,李嘉诚成立塑料花工厂时,为了节省租金,选择了一个破旧货仓做工厂。不久之后,香港连降暴雨,崭新的塑胶机器全被泡坏,只能重新租厂房经营。李嘉诚并未以“运气不好”为由怨天尤人,而是开始思考,以后做事的时候要有长远眼光,不要贪图小利,后来,在买一艘游艇时,他特地定制了两个引擎和两个发电机,以备不时之需。正是因为具有这种长远的战略眼光,李嘉诚才能成为华人商业巨擘。 而普通人在碰到眼前利益与长远利益的时候,往往做出短视的抉择,从而失去了长远发展的机会。

我想,一个打工者,不管是在哪里打工,出于职业精神,终日奔波忙碌,一刻不得闲,生怕辜负了老板的信任,本身没有错。错就错在眉毛胡子一把抓。没有理清思路、不懂巧妙安排才使自己累得很。病中仍不忘替贾府筹划的王熙凤,都是“放不下”惹的祸。王熙凤的最后结局是众叛亲离,连老板都要赶她走。王熙凤职场失败的原因在哪里?

生存法则三:不强出头

很多刚刚步入职场的人,以为自己学识丰富、能力非凡,天生就是当领导的料,于是总是爱过分的表现自己,事事爱强出头,表现出一幅指点江山的架势。这样的人在职场中不但注定会失败,而且还会立即招人讨厌。前辈们看到你的行为只会觉得幼稚,同僚们看到你的行为也会觉得你功利心太盛而敬而远之。作为新人应该要有一种空杯心态,放下大学生的架子,充分尊重同事的意见,然后不断地虚心请教,积累自己的工作经验。

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正文:

我的朋友一心想通过创业当老板挣大钱,尽管他经过了多年的努力,但最终依然失败,而不得不加入到打工的大军之中。

回到题主这个问题上来,很多人之所以不能当老板只适合打工,可能有这样三个方面的原因。

职场如战场,一不小心就会全军覆没。当今的职场也充满了硝烟,处处危机四伏,下岗、跳槽、下海等事件屡见不鲜。王熙凤职场失败的原因在哪里?

生存法则一:遵守公司基本制度

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很多人在大学里自由惯了,一走到工作岗位上的时候,还没有完全按照工作的规定来要求自己,总是对单位内部的规定看得较轻,一违反公司相关规定就为自己找各种接口。同事阿天最近总是向我吐槽他们同组最近新来的一个实习生不守规矩,起初我还劝导阿天我们这些老鸟要对新人多一份宽容和耐心,新人刚开始不懂也在情理之中,细问之下才明白他口中新来的实习生小Z早上11点才晃晃悠悠到公司,下午6点就不见了,比领导们来得晚、走得早。最严重的是他时常不在工位上,本来想问一下交代给他的工作怎么样了,但是却总找不到人。让人很是纳闷。尽管他工作做得还算可以,但是他总是不遵守公司的基本考勤制度,最后没有被公司留下也是显而易见的结果。上班的时候经常迟到早退,其实这往往是纪律严明的用人单位最不能容忍的。所以在上班时间等这类基本的公司制度前一定要严格要求自己。

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适合打工者,不适合做老板。

因为打工者善良,努力,勤奋,但缺少勇敢,心狠不下来,不敢奸诈不敢不要脸,不会圆滑。这都是成功的秘诀。打工者一旦做了会心跳加速,仿佛偷了别人的良心,晚上睡不着。但老板敢做,有时晚上要冒冷汗,所以见庙就烧香,求平安。

我们经常有这样的感觉,有些人工作踏实,能力也不错,可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历,要能力没能力,甚至连基本的办公软件都不会,可是头脑活络,善于交际,往往脱颖而出,深受领导重用。这是一个奇怪的现象。很多人会有这样的疑惑,“职场上,为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导?”

1、作为领导要用更多的心思去规划引导团队去落实实际工作流程,准确把握工作方向,解决员工层面不能解决的问题,更多的是强调管理、指挥、协调、应变能力,灵活就显得很重要,如果只是踏实努力的去工作,不具备灵活处理各种复杂事务的能力,那只能说明你是个好员工。

2、为什么踏实工作的当不了领导呢?说白了,就是太老实,最大的缺点,不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念,他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”,并对此深信不疑。所以,他们一直以“行的端,立的正”来约束自己,表现在工作中就是勤勤恳恳,踏实本分,他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。不会变通,这是最大的软肋。

3、很多人的努力是真的,他什么时候都是这样一成不变的,一丝不苟的努力着,也不辞辛苦的干活,但是有的努力却是假的他们只会在必要的时候做一些事,其他时候还是很懒散的,这种人在现实中还是不少的。并且踏实工作并不意味着你每天都在瞎忙,比如说一个Excel函数可以解决的问题,然后你却非要用肉眼一个一个核对,相比之下,同样是要出活儿,那么你觉得会函数的人看起来效率高,还是用肉眼核对的高呢?

5、领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色,如果什么事情你都一个人干,不懂分配规划,也不是一个好领导,这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因,就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度,保持同理心,尊重每一个下属,领导一定要心胸开阔,当领导要善于发现人、培养人、提携人,你的部下能够超过你,是你最大的成功。

6、一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导,要求的技能、素养、胸怀、眼光,是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人,就适合当单位的领导;也不能说一个销售业绩良好的销售人员,适合当销售总监。很简单,这个技术员适合当技术专家,但不适合当领导;这个销售人员是一个独狼,只能自己干,不适合带团队,更不适合当领导。

一句话来总结:你只顾埋头干事,只做专业和技术,却没有权力欲,沟通、协调和冲突处理能力都不行,而且不从事任何社交活动,不实战任何政治技巧,恐怕真的是很难当领导哦。

就这个问题,我谈一下想法,与您分享。

“为什么有些人只适合打工不适合当老板”?是因为“打工”和“老板”是两个不同的职务,或者说是两个不同的工种。

先说老板吧。老板是企业的领导者。他起码要具备几种能力:一是统筹决策能力。一般来说,老板是企业的最高领导者。对企业发展目标,年度要实现的经济指标,都要了如指掌 。并且要在工作中,按计划实施。二是要有组织能力。或者说是管人的能力。老板要对所有员工进行管理。对不同层次的员工,要有不同管理手段和方法。三是要对企业的生产流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生产。四是老板要有很强的协调能力。与外界的银行,同行业,原材料协作企业等,加强沟通和联系,等等。

而打工者仅需要具备两点:一是要有本企业需要的生产技术,用掌握的技术为企业生产出产品。二是要有执行力。服从老板的指挥和调度。在老板的领导下进行工作。遵守老板制定的规定制度。打工者是靠劳动吃饭。

从上述的分析中,可以得结论,“有些人只适打工,而不适合当老板”这句话是对的。

但是,我们也不可否认,有些打工者,通过学习锻炼,各种素质和能力有了提高,后来成为了老板。而且还成为了优秀的老板,这种例子也是很多的。这些人经过努力走出的成功之路,也很值得赞赏和敬佩。

这位题主朋友,我的看法您满意吗?

格局不够,圈子太弱,能力不强,心志不坚。

今天,联想创始人兼掌舵人柳传志退休了,不再担任联想任何职务。我就借这件事来说明一下为什么有些人只适合打工而不适合当老板。

一,格局不够。柳传志40岁时以20万元启动资金,从中国科学院计算机研究所辞职,“下海”创业。

35年间亲手培育了联想控股、联想集团等上市公司,创造千亿市值,较创业时翻了50万倍。

40岁意味着什么,意味着你差不多该给儿子准备彩礼娶媳妇了,该给女儿准备嫁妆了。是一个浮沉半生,往后悠闲的分水岭了。

可柳传志在干什么,他在顺应发展趋势,他在准备改革开放,他在铺设自己成为一个时代代表人物的格局。

虽然我们可能和他所处的时代环境天差地别,但这并不妨碍我们拥有格局,这是成为一个老板的开端,也是摆脱打工的开端。

二,圈子太弱。柳传志40岁之前是干什么的,是中科院计算机研究所的一名研究员,周围都是高级知识分子,随随便便拉出来一个顶得上几万毕业生。

而且联想前期的20万启动资金就是中科院给赞助的,外加11名研究人员跟着他去打江山。这是成为一个老板的人才基础,也是摆脱打工的助推剂。

三,能力不强。你以为你以为的就是你以为的,你以为柳传志有着这么好的资源想不成功都难?那你就错了。

人各有长短,研究厉害不代表创业厉害,创业厉害不代表守业厉害。柳传志有着一批高级知识分子和资金的扶持,成立公司不久就开发出了一个高光时刻产品——汉卡。

成功和失败一直都是结伴而行,你追我赶的。联想开发出新产品后,就梦想着能“走出去”。

第一步就是拓展香港地区市场,但第一次重大经营危机也跟着尾随而至。由于对市场的判断和决策出现失误,1995年香港联想(联想子公司)报出1.95亿港元巨亏,股价最悲惨时跌到只剩0.29港元/股。

遇到这种情况,你会怎么做,四十几岁的创业老板?柳传志披挂上阵,各种找渠道,找销售,卖汉卡。硬生生的把联想拽回来了。

不怕失败,敢于面对,这是成为一个老板的能力基础,也是摆脱打工的思想基础。

四,心志不坚。联想创业35年,你以为中间就发生过汉卡这一次失败吗?那你想的太多了。

招贤纳士,孙宏斌事件,转战PC业务,自产自销,并购IBM的PC业务,退休之后被拉回来带领公司起死回生等等等等。随便拉出来一件事就够你喝一壶的,而且还是个老大爷临危受命。

你大爷还是你大爷。浮浮沉沉,忙忙碌碌,对于心志不坚的人来说就是地狱般的折磨。而这也是成为老板的动力基础,是摆脱打工的发动机。

一、格局宽广

一个人能不能当老板,很重要的一点,是你的格局是否宽广。格局宽广,包括:你的承受力、你的忍耐度、你的宽容度、你的勇气。当老板是一件辛苦的事情,事业发展期不可能一帆风顺,特别是面对强压力和各种琐事的时候,都需要你有这份广阔的格局去承受和包容。有些人一遇到一点事,就退缩,丝毫没有战胜困难的勇气,这样的人做老板,做不了几天就得关门倒闭。

二、高瞻远瞩

做老板,要有长远的眼光,正确把握时局的能力,必要时要舍弃眼前利益去换取长远的发展。如果你鼠目寸光,只考虑眼前利益,对下属员工也是鸡毛蒜皮都要计较,那你的企业终究走不远。

三、能力强大

做老板必须具备的能力除了干事的能力,还有领导能力、组织能力。如果你干事的能力一般,那么你就必须有强大的领导能力,懂得管理人才,激发你的员工为你效力,带动他们为你创造更多的价值。

四、情商在线。

有些人智商高,情商低,沟通谈判能力差,这种人不适合做老板。为什么呢?想要自己的公司一步步发展,人脉关系是必不可少的,人脉你可以积累,也可以培养,但一个情商太低的人,无论如何和人打交道对他来说就是一个难题且很难克服。所以情商不在线的人做老板,经常会得罪人,也管理不好下属。

你想当老板吗?请对照以上四点,缺一不可。

当老板第一是钱,钱做胆,饭做力,冇钱同鬼讲,第二要有关系网,毫无关系无从入手,撞板多过吃饭。第三智商,情商高,识花钱请人,会用人,有很多老板只识交际接生意,其他请人代理,第三要有心理素质,能抗压,面对困境,困难,失败,或人不可抗拒的事,笑着应对,心不慌,睡得好觉,否则精神病都有,还谈何重新再来,东山再起。第四。不能太仁慈,婆婆妈妈的人做不了老板。

花有几样红,人与人不同。打工是老板已经提供了工作岗位,只要服从老板指挥,按步就班完成工作任务即可获得劳动报酬。当老板要选准创业项目,要有资金投入,要会经营管理,聘用人员完成工作任务后要付给劳动报酬,要上缴国家税收,要承担经营风险,等等。如果不具备当老板的条件,也就当不成老板,所以就只有选择打工。

老板,每个人都想做!但不是每个人想做就能做得。首先你得有那个机遇、人脉、格局、处事决断能力。“天时、地利、人和”缺一不可。有机遇判断力不够,眼光不行,抓不住也是白扯。遇事,赖狗托不上墙头去,做事前怕狼后怕虎,优柔寡断,不能服众也不行。有同行无同利,同做一样事情,别人赚得盆满钵溢,有的人却赔得一塌糊涂,这就是能力……不能光看着别人吃豆腐牙快,别人做老板眼红。没有金刚钻不拦瓷器活,打铁还靠自身硬,说的就是些个道理!

为什么有些人只适合打工不适合当老板? 在提倡全民创业万众创新的时代,很多人想当老板,纷纷跑去创业,结果失败者众,成功者寥寥,为什么呢?

除去大环境因素,其实是跟个人能力有关,能当老板的人一般综合素质较强,普通打工者或多或少存在一些短板,我们可以分别从这两种人身上的特质进行分析!